上海星力電商倉(cāng)庫(kù)解決方案降低成本 提升效率，訂單量每日刷新頻率高(終端客戶(hù)不定期下單)，平均訂單量較小。訂單的準(zhǔn)確性由于電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)面對(duì)的是未知的終端消費(fèi)者，訂單的發(fā)貨精度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)的線(xiàn)下倉(cāng)庫(kù)，所以電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)揀貨和驗(yàn)貨操作有更高的要求。訂單量波動(dòng)傳統(tǒng)脫機(jī)存儲(chǔ)的大部分訂單都是按照計(jì)劃分配的，并且訂單是已知的和計(jì)劃好的。但由于受到各種電子商務(wù)促銷(xiāo)活動(dòng)(如6雙雙的影響，訂單增長(zhǎng)波動(dòng)較大，這就要求在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中充分考慮促銷(xiāo)期間各種資源的靈活性(如場(chǎng)地、人員、設(shè)備、系統(tǒng)賬戶(hù)等)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的選擇應(yīng)考慮其特點(diǎn)、儲(chǔ)存量、庫(kù)房結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)狀況等因素。合理選擇設(shè)備和工藝是提高倉(cāng)儲(chǔ)效率的必要手段之在根據(jù)物流目標(biāo)選擇服務(wù)商時(shí)，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)去有的放矢的選擇，根據(jù)自己業(yè)務(wù)的特點(diǎn)去選擇服務(wù)商，既達(dá)到了自己物流服務(wù)水平，又降低了自己的運(yùn)行成本，達(dá)到1+2效果，而不是盲目的去追求服務(wù)商的品牌和知名度。

上海星力倉(cāng)儲(chǔ)成立于2002年，注冊(cè)資金500萬(wàn)。目前在上海市轄區(qū)設(shè)有3家分公司，員工近百人，交通方便，自有車(chē)輛運(yùn)輸隊(duì)，可承擔(dān)。 目前本公司已經(jīng)與很多商家簽約合作，具體有：運(yùn)動(dòng)系列（scholl puma mlb nikko nike等）、服飾類(lèi)、器械類(lèi)、朔料制品以及各種網(wǎng)購(gòu)客戶(hù)等各種領(lǐng)域。強(qiáng)的分揀能力”是我們的優(yōu)勢(shì)，的庫(kù)存管理是我們的特長(zhǎng)?？蛻?hù)的信任與認(rèn)同是本公司的發(fā)展動(dòng)力，期盼能與更多商家合作，充分體現(xiàn)我們的價(jià)值 。 

可以很大程度上提高人員的利用率；提升店鋪信譽(yù)。電商賣(mài)家采用第三方的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，配送時(shí)效高，商品能更快的到達(dá)客戶(hù)手中，提高客戶(hù)的體驗(yàn)度，提高店鋪DSR，同時(shí)有利于增加客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)；節(jié)省費(fèi)用。采用第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)公司的服務(wù)，電商賣(mài)家不但可以節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，而且在快遞上，有規(guī)模效應(yīng)，快遞成本更低。人員工資、設(shè)備消耗、管理費(fèi)用都可以節(jié)省下來(lái)，電商賣(mài)家可以利用這部分資金來(lái)發(fā)展其他業(yè)務(wù)。

電商倉(cāng)配一體化與自建倉(cāng)的區(qū)別：減少管理人員?？蛻?hù)自建倉(cāng)，通常需要配備倉(cāng)庫(kù)主管、運(yùn)輸調(diào)度、財(cái)務(wù)以及叉車(chē)工等多名人員。選擇電商倉(cāng)配一體化，通常只需配備一名人員對(duì)接即可，因而也可大幅節(jié)省管理精力，從而專(zhuān)注于業(yè)務(wù)發(fā)展。

而揀貨路線(xiàn)和揀貨方式的設(shè)計(jì)又依托于貨架、商品的擺放、標(biāo)識(shí)。揀貨路線(xiàn)小倉(cāng)庫(kù)的存放商品有限，出貨量也有限，不需要太復(fù)雜的揀貨路線(xiàn)和揀貨方式。而較大的倉(cāng)儲(chǔ)存放較多的商品，出貨量也較大，揀貨員的勞動(dòng)量會(huì)比較大，合理科學(xué)的揀貨路線(xiàn)、揀貨方式能夠大大提供揀貨效率，降低揀貨員的工作量。

大多數(shù)倉(cāng)配一體化物流應(yīng)用廣泛的主要有3種揀貨作業(yè)模式：?jiǎn)纹窉?，即訂單行?的訂單單獨(dú)揀貨。這類(lèi)訂單，在掃描出庫(kù)時(shí)可采取與普通訂單不同的方式，可以顯著提高掃描出庫(kù)速度，因此建議單獨(dú)處理。先集后分。先將一批訂單起來(lái)，在一趟揀貨任務(wù)中一并完成，揀完貨再到分播區(qū)域按照客戶(hù)訂單進(jìn)行分播。邊摘邊播。與第2種類(lèi)似，也是一趟處理一批訂單。與第2種不同的是，在揀貨的同時(shí)完成按照客戶(hù)訂單的播種，揀完貨后直接進(jìn)入復(fù)核打包環(huán)節(jié)。

分布模式傳統(tǒng)的線(xiàn)下倉(cāng)儲(chǔ)主要以物流配送(拼箱物流、干線(xiàn)物流)和快遞為主。然而，大部分的電子商務(wù)公司以快遞服務(wù)(四通、單向)為主，少數(shù)大型電子商務(wù)平臺(tái)已經(jīng)建立了自己的物流配送體系。對(duì)于電子商務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，明顯的是，他們可以降低管理成本和資產(chǎn)輸入自己的操作和降低自己的風(fēng)險(xiǎn)操作通過(guò)使用Cangyu等電子商務(wù)第三方倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸公司倉(cāng)庫(kù)，這比傳統(tǒng)的離線(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)顯然是更合適的。

訂單量波動(dòng)傳統(tǒng)脫機(jī)存儲(chǔ)的大部分訂單都是按照計(jì)劃分配的，并且訂單是已知的和計(jì)劃好的。但由于受到各種電子商務(wù)促銷(xiāo)活動(dòng)(如6雙雙的影響，訂單增長(zhǎng)波動(dòng)較大，這就要求在倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中充分考慮促銷(xiāo)期間各種資源的靈活性(如場(chǎng)地、人員、設(shè)備、系統(tǒng)賬戶(hù)等)。

倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)一直都是在不斷的提升他們的速度，達(dá)到不讓貨物出現(xiàn)滯留在倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)象，同時(shí)做到時(shí)間把貨物送到客戶(hù)手里。入庫(kù)的數(shù)量和品質(zhì)要把關(guān)好好的倉(cāng)儲(chǔ)公司介紹首先倉(cāng)管員在接到入庫(kù)單時(shí)，要對(duì)部品的品番、品名與實(shí)物進(jìn)行核對(duì)，然后進(jìn)行清點(diǎn)。