托管倉庫發(fā)貨差錯率控制
1、發(fā)貨差錯是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關(guān)注的問題。通常超過萬分之五的準差錯率，已經(jīng)算是很嚴重了。倉儲公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時要用PDA逐單逐個商品校驗，并且要有不同人員的進行二次復(fù)核，就是檢貨與驗貨必須是不同的人員，當然這個二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項重要的工作在做好：就是貨品在上架時，庫位一定要準。就是貨品與庫位號的對應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實物中是完全一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應(yīng)的是A001為庫位，而實物在A002庫位上。這樣就會加大了錯誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項要有一個分擔(dān)機制：直接責(zé)任人承擔(dān)多少，承擔(dān)多少，公司承擔(dān)多少，要有明確的比例。這是一個責(zé)任落實的機制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負責(zé)，這樣的基本等于沒有人負責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯率了。
電商行業(yè)的產(chǎn)品相比傳統(tǒng)零售物流而言，退貨量往往會更大。因此對于后端的電商倉儲管理而言，就要有很強的退貨商品處理能力，將退貨商品快速進行挑揀，以保證退貨能再次銷售商品的及時上架。這就需要WMS系統(tǒng)的精準數(shù)據(jù)管理。

電商倉儲物流和傳統(tǒng)零售物流有何區(qū)別?其實影響電商倉儲物流與傳統(tǒng)零售物流有較大差異的關(guān)鍵因素主要由各自面向的客戶訂單量、訂單行數(shù)、實時性及精準性、訂單波動性、退換貨等問題。

隨著企業(yè)的發(fā)展，是選擇電子商務(wù)倉儲服務(wù)提供商，還是在何種程度上選擇電子商務(wù)倉儲，已成為企業(yè)管理者開始考慮的問題。
面對倉儲配送成本和服務(wù)質(zhì)量的考量，如何在正確的時間選擇合適的倉儲服務(wù)合作伙伴是企業(yè)面臨的問題。
電子商務(wù)倉儲外包的優(yōu)勢：
電子商務(wù)倉儲外包具有較低的成本優(yōu)勢，并且很容易解決訂單波動問題。

線上、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售！在如火如荼的新零售風(fēng)潮下，盒馬鮮生、易果生鮮等靠的物流配送一躍成為行業(yè)。傳統(tǒng)電商也在積極布局，借助物流的賦能效應(yīng)尋求突破口，力爭在新零售市場分得一杯羹。
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