托管倉庫發(fā)貨差錯(cuò)率控制
1、發(fā)貨差錯(cuò)是托管倉庫頭疼的問題之一，也是商家關(guān)注的問題。通常超過萬分之五的準(zhǔn)差錯(cuò)率，已經(jīng)算是很嚴(yán)重了。倉儲(chǔ)公司在這方面通常都有一套管理措施。先，主要通過系統(tǒng)與設(shè)備管控，不能光靠人工，人工管控的水平在百分之幾的級別，而且還是在單量很小的情況下。的倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)WMS與智能終端設(shè)備PDA結(jié)合運(yùn)用，方可以做到把手工作業(yè)的差錯(cuò)水平降低到百倍以下
2、光有系統(tǒng)與設(shè)備還不夠，還要有流程管控措施。在揀貨時(shí)要用PDA逐單逐個(gè)商品校驗(yàn)，并且要有不同人員的進(jìn)行二次復(fù)核，就是檢貨與驗(yàn)貨必須是不同的人員，當(dāng)然這個(gè)二次復(fù)核也是用PDA逐單復(fù)核。在發(fā)貨以前還有一項(xiàng)重要的工作在做好：就是貨品在上架時(shí)，庫位一定要準(zhǔn)。就是貨品與庫位號的對應(yīng)關(guān)系，在系統(tǒng)中與實(shí)物中是完全一致。害怕出現(xiàn)某貨品在系統(tǒng)中對應(yīng)的是A001為庫位，而實(shí)物在A002庫位上。這樣就會(huì)加大了錯(cuò)誤發(fā)生的可能。
3、流程管控之外，還要有制度**。一但出現(xiàn)差錯(cuò)，一定要追究責(zé)任。在完成賠償后，賠償款項(xiàng)要有一個(gè)分擔(dān)機(jī)制：直接責(zé)任人承擔(dān)多少，承擔(dān)多少，公司承擔(dān)多少，要有明確的比例。這是一個(gè)責(zé)任落實(shí)的機(jī)制。企業(yè)里怕事情出來了，全部由公司或負(fù)責(zé)，這樣的基本等于沒有人負(fù)責(zé)。所以，有了系統(tǒng)與設(shè)備，流程管控與制度**，還要加上強(qiáng)大的執(zhí)行力，基本就可以控制托管倉庫發(fā)貨差錯(cuò)率了。
電商倉儲(chǔ)是什么？
電商倉儲(chǔ)：也就是為電商企業(yè)和商家提供倉庫管理服務(wù)和代發(fā)貨服務(wù)的。讓倉庫管理和物流服務(wù)都由第三方電商倉儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)去管理，而提供電商倉儲(chǔ)服務(wù)的，不僅需要有倉庫管理經(jīng)驗(yàn)，多平臺的配送合作伙伴，進(jìn)行多方聯(lián)動(dòng)，共同倉配管理，這樣不僅能提高倉儲(chǔ)物流的效率，還能降低物流成本。

線上、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售！在如火如荼的新零售風(fēng)潮下，盒馬鮮生、易果生鮮等靠的物流配送一躍成為行業(yè)。傳統(tǒng)電商也在積極布局，借助物流的賦能效應(yīng)尋求突破口，力爭在新零售市場分得一杯羹。

隨著企業(yè)的發(fā)展，是選擇電子商務(wù)倉儲(chǔ)服務(wù)提供商，還是在何種程度上選擇電子商務(wù)倉儲(chǔ)，已成為企業(yè)管理者開始考慮的問題。
面對倉儲(chǔ)配送成本和服務(wù)質(zhì)量的考量，如何在正確的時(shí)間選擇合適的倉儲(chǔ)服務(wù)合作伙伴是企業(yè)面臨的問題。
電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包的優(yōu)勢：
電子商務(wù)倉儲(chǔ)外包具有較低的成本優(yōu)勢，并且很容易解決訂單波動(dòng)問題。

過去，電商高速發(fā)展使線上銷售一度勢如破竹；近年來，O2O崛起又讓線下渠道開始如火如荼；如今，線上、線下零售邊界日趨模糊。有越來越多像EP這樣的企業(yè)意識到全渠道融合發(fā)展是不可忽視的趨勢，也是打造自身持續(xù)競爭力的關(guān)鍵所在。我們將在未來不斷為更多企業(yè)提供一體化供應(yīng)鏈解決方案，打破線上庫存和線下庫存分割的管理壁壘，讓客戶享受一站式物流服務(wù)，從而促進(jìn)零售行業(yè)更、更標(biāo)準(zhǔn)地發(fā)展，終實(shí)現(xiàn)“讓零售更簡單”的宗旨！
星力公司提供倉儲(chǔ)托管服務(wù)，收費(fèi)項(xiàng)目包括場地租金和管理服務(wù)費(fèi)。租金以實(shí)際占地面積為準(zhǔn)，可因貨品的進(jìn)出按月進(jìn)行增減調(diào)整，管理費(fèi)以貨品類型和操作難易為參考，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)清晰明，定價(jià)合理。選擇星力倉儲(chǔ)托管服務(wù)，總費(fèi)用比自管倉可節(jié)省近三成，進(jìn)出貨效率可提高近五成。
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